汾阳农商行以时不待我的紧迫感，科学谋划，持续发力，稳步推进。截止目前，该行各项存款较年初净增6．02亿元，各项贷款较年初净增3．66亿元。
“一盘棋”
该行出台“首季开门红”活动的配套激励方案，强力推进以业绩考核为“第一指挥棒”，做到“人人考核、事事量化、行行比拼”的全口径考核。在“首季开门红”活动伊始，针对不同层级、不同岗位组织开展专题赋能培训活动，为开门红活动蓄势聚力。
全面梳理“一张图”
该行坚守“姓农、姓土、姓小”的定位，准确把握各支行所在区域的特点和经营情况合理分配指标。结合“网格营销作战图”，开展“分层走访、分层营销、分层服务”，对辖区重点企业、商户、社区逐户走访。通过开展经营与有效信贷需求情况调查、建立客户营销数据库、打响“有效客户”争夺战。
全力宣传“一条龙”
该行从线上到线下，做到创新营销，传播“服务三农、支农支小、普惠金融”的经营理念。以厅堂布置为吸睛点，确保网点有活动视频宣传、厅堂有存款礼品展架、窗口有宣传海报，营造红红火火的节日活动氛围。同时，借助电子显示屏、微信公众号、客户营销群等媒介，积极开展“进门有好礼”、“存款抽大奖”等活动，持续营造活动氛围，拓宽获客渠道。（来 源 汾阳农商行）
[编辑：梁燕则]