今年以来，侯马农商银行深入贯彻落实省联社和临汾审计中心工作会议精神，人人当好“施工员”、排好“工期表”、干好“施工图”，全面推进改革化险提质增效，持续保持良好的发展态势，坚持回归本源坚守主业，服务地方社会经济发展大局，奋力推动该行全方位快速度高质量发展。
全行干部员工主动作为、苦干实干、锐意进取，在扎实做好疫情防控工作的同时，顾大局、做表率、勇争先，以饱满的工作热情和昂扬的激情斗志投入到首季开门红各项工作中，取得了优异的成绩。截至3月20日，在全省农信社108家县级行社中业务总体排名位列第七，信贷投放排名前十。综合金融达标客户完成情况在临汾农信排名第一名。
侯马农商银行紧抓首季收官的关键节点，盯紧服务、提质、挖潜三个发展关键，引导全员思想认识再统一、业务经营再聚焦，效益提升再发力，担当作为、敬业奉献，全力以赴推动各项业务经营高质量发展。
思想认识再统一，深化落实提升士气。深入贯彻落实省市农信会议精神，内化于心，外化于形，认真分析研究落实“六再”、“五聚焦”、“五要”、“五确保”精神，结合工作实际，对照“首季开门红”各项任务指标完成进度，从思想上再凝聚，从行动上再加压，从执行上再提质，提振全员士气，坚决完成既定目标。
业务经营再聚焦，打好提质增效“组合拳”。实事求是，强化执行狠抓落实，引导并带领全行员工狠抓施工落实，当好施工员，坚持“实”字为先，“干”字当头，在强化执行力上狠下功夫，用好绩效考核指挥棒，完善综合考评制度，充分激发内在活力；不断增强员工担当意识，思想认识再统一、业务经营再聚焦、工作作风再转变，引导党员干部带好头、做表率，带着激情和感情投入到各项工作中。
效益提升再发力，持续强化精细管理能力。深刻领会省联社党委书记、理事长王亚提出的“存”和“活”的真正内涵，并运用于实际工作中，在开门红冲刺关键时期，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，不断加大客群营销及贷款投放力度；坚持“一户一策”清收不良，真正做到用“活”制度、用“活”方法。全面提高客户的满意度，以优质客户引荐优质客群形成良性挖潜渠道，实现各项业务稳中有进、快速发展。（吴静轩）